平安产险青岛分公司开展“内控合规管理建设年”活动
时间：2021-09-26 09:16 来源：【平安产险青岛分公司】 为进一步巩固拓展乱象整治成果，强化合规内控管理建设，厚植稳健审慎经营文化，近期，平安产险青岛分公司多措并举开展了“内控合规管理建设年”活动。
接到银保监局通知文件后，分公司高度重视，第一时间组织深入学习文件精神和各项工作要求，成立了以一把手为组长的工作领导小组和以班子领导为组长的执行小组，并制定具体工作方案，下发工作通知，明确具体工作部署及各部门、机构的职责分工，深入细致地开展“内控合规管理建设年”活动，全辖利用多种形式组织宣导、学习，并成立部门或机构工作小组，安排骨干人员具体负责，上下联动，确保本次“内控合规管理建设年”活动有效开展。
围绕“内控合规管理建设年”活动要点，分公司一方面加强全员尤其是干部及重要岗位关键人员的文件学习，让各条线员工深刻认识到开展“内控合规管理建设年”活动的重要意义。另一方面，分公司通过例会、电视晨会、邮件、知鸟学习平台、微信公众号、抖音视频号、合规宣传栏等线上、线下方式，开展“风险警示讲堂”、“ 合规视频秀”、 “高管合规一堂课”、“ 合规征文”等多样化的合规宣传教育活动，确保业务、岗位、职责、人员全覆盖。分公司向全员传递正确的合规价值观及合规策略，普及合规管理技巧和知识，大力倡导“合规创造价值”的理念，引导全员主动、自觉合规，不断增强规矩意识和风险意识，把“不能违规、不敢违规、不想违规”融入到日常工作中，将各项监管规定与要求转化为分公司发展战略、内控目标和管理行动，确保公司经营健康、可持续发展。
此外，分公司通过个、团事业群与资源中心各牵头部门执行条线与各机构，横向纵向同时交替进行，实现分公司100%覆盖。各自查条线通过全面排查与抽查相结合的方式，主动揭示存在的问题，对于自查中发现的问题，明确责任部门和人员归属，查明问题性质及产生原因，明确整改内容和时限，积极完成整改，同时建立长效整治自查机制，将常态化的强内控、促合规与阶段性的补短板、除顽疾相结合，消除风险隐患。
分公司将以此次活动为契机，持续从治理主体履职尽责、强化内部控制架构建设、强化内部控制制度流程建设、强化内部控制的动态完善机制、强化合规文化培育五个方面全方位提升合规经营能力，不断加强防范化解重大风险能力，夯实可持续发展基础。
接到银保监局通知文件后，分公司高度重视，第一时间组织深入学习文件精神和各项工作要求，成立了以一把手为组长的工作领导小组和以班子领导为组长的执行小组，并制定具体工作方案，下发工作通知，明确具体工作部署及各部门、机构的职责分工，深入细致地开展“内控合规管理建设年”活动，全辖利用多种形式组织宣导、学习，并成立部门或机构工作小组，安排骨干人员具体负责，上下联动，确保本次“内控合规管理建设年”活动有效开展。
围绕“内控合规管理建设年”活动要点，分公司一方面加强全员尤其是干部及重要岗位关键人员的文件学习，让各条线员工深刻认识到开展“内控合规管理建设年”活动的重要意义。另一方面，分公司通过例会、电视晨会、邮件、知鸟学习平台、微信公众号、抖音视频号、合规宣传栏等线上、线下方式，开展“风险警示讲堂”、“ 合规视频秀”、 “高管合规一堂课”、“ 合规征文”等多样化的合规宣传教育活动，确保业务、岗位、职责、人员全覆盖。分公司向全员传递正确的合规价值观及合规策略，普及合规管理技巧和知识，大力倡导“合规创造价值”的理念，引导全员主动、自觉合规，不断增强规矩意识和风险意识，把“不能违规、不敢违规、不想违规”融入到日常工作中，将各项监管规定与要求转化为分公司发展战略、内控目标和管理行动，确保公司经营健康、可持续发展。
此外，分公司通过个、团事业群与资源中心各牵头部门执行条线与各机构，横向纵向同时交替进行，实现分公司100%覆盖。各自查条线通过全面排查与抽查相结合的方式，主动揭示存在的问题，对于自查中发现的问题，明确责任部门和人员归属，查明问题性质及产生原因，明确整改内容和时限，积极完成整改，同时建立长效整治自查机制，将常态化的强内控、促合规与阶段性的补短板、除顽疾相结合，消除风险隐患。
分公司将以此次活动为契机，持续从治理主体履职尽责、强化内部控制架构建设、强化内部控制制度流程建设、强化内部控制的动态完善机制、强化合规文化培育五个方面全方位提升合规经营能力，不断加强防范化解重大风险能力，夯实可持续发展基础。
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